W wielu kosztorysach szalunki pojawiają się jako jedna z pozycji sprzętowych - wydatek, który należy uwzględnić przed rozpoczęciem robót żelbetowych. Tymczasem w praktyce dobrze dobrane szalunki budowlane mają wpływ znacznie wykraczający poza jednorazowy koszt zakupu lub wynajmu. To one w dużej mierze decydują o tempie betonowania, organizacji pracy brygad oraz możliwości utrzymania harmonogramu. Dlatego coraz częściej traktuje się je nie jako koszt, lecz jako element strategii realizacyjnej.
RRH Group S.A., spółka z segmentu budownictwa wielkopowierzchniowego, zakończyła proces połączenia z dwoma podmiotami zależnymi: Roof Renovation sp. z o.o. oraz RRH Solution sp. z o.o. Dzięki konsolidacji Spółka zwiększy skalę działalności i zdolności wykonawcze. Zarząd Spółki zapowiada też nową strategię rozwoju.
W 2025 roku wskaźnik urbanizacji w Europie osiągnął 75 proc., a prognozy przewidują jego wzrost do 85 proc. przed 2050 rokiem. Aby zapobiec rozlewaniu się miast na tereny zieleni, kluczowe staje się zagospodarowanie gruntów poprzemysłowych. Jak przedstawia najnowszy raport Arup „Unlocking sustainable urban regeneration in Europe” takie podejście ma duży potencjał - szacuje się, że w Europie dostępnych jest blisko 2 milionów hektarów terenów gotowych do rewitalizacji.
W 2023 roku branża meblarska stanęła w obliczu nowej rzeczywistości rynkowej, kształtowanej przez spowolnienie gospodarcze, inflację, malejący popyt oraz zmiany oczekiwań i zachowań zakupowych klientów. Aby zachować konkurencyjność, polscy producenci muszą postawić na elastyczność oraz innowacyjne technologie materiałowe, które zapewniają większe możliwości indywidualnego dostosowania.
Wobec rosnących wymagań środowiskowych coraz ważniejsze staje się uwzględnienie w strategii firmy kwestii klimatycznych.
Rewitalizacja istniejącego budynku to zdecydowanie bardziej ekologiczne rozwiązanie niż budowa nowego obiektu.
Rozdanie nagród odbyło się w niedawno otwartej fabryce w Pilźnie, która stanowi kluczowy element europejskiej strategii zrównoważonego rozwoju producenta.
19 czerwca 1980 r. Studenci Peter Forscht i Werner Strub założyli spółkę Abakus GmbH wraz z trzema innymi studentami w Karlsruhe, w Niemczech, która wkrótce potem została przemianowana na „abas”.
Światło w przestrzeni miejskiej od dawna przestało pełnić wyłącznie funkcję użytkową. Dobrze zaprojektowane oświetlenie jest dziś jednym z najważniejszych narzędzi budowania wizerunku miasta – wpływa na sposób postrzegania architektury, podkreśla tożsamość miejsca i sprawia, że przestrzeń staje się bardziej przyjazna dla mieszkańców oraz turystów. W wielu europejskich metropoliach iluminacja stała się integralnym elementem strategii rozwoju turystyki i promocji miasta.
Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi po raz kolejny znalazła się w gronie firm wyróżnionych w rankingu magazynu „Wprost”. To nie pierwsze tego typu uznanie dla organizacji, której działania na rzecz pracowników od lat stanowią jeden z filarów strategii biznesowej. Wyróżnienie potwierdza, że konsekwentnie budowane środowisko pracy, oparte na zaufaniu, rozwoju i wzajemnym wsparciu, przynosi wymierne efekty.
Targi Kielce podpisały umowę kredytową z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, która umożliwi dalsze finansowanie jednej z najważniejszych inwestycji infrastrukturalnych w historii ośrodka – budowy nowej hali wystawienniczej. Kredyt w wysokości 55 mln zł został udzielony na okres 10 lat i stanowi istotny element realizacji strategii rozwoju Targów Kielce.
W dniu 19 października br. firma W.P.I.P. wzięła udział w konferencji naukowej B2BForum. Relacja i komunikacja na rynku przedsiębiorstw, organizowanym przez Katedrę Strategii Marketingowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Zrównoważony rozwój stał się ważnym elementem strategii biznesowych firm w Europie. Wymogi unijne, takie jak dyrektywa CSRD i taksonomia UE, sprawiają, że przedsiębiorstwa muszą wdrażać zasady ESG, które obejmują kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze. To zarówno regulacyjny obowiązek, jak i szansa na długoterminowy rozwój, większą konkurencyjność oraz lepszy dostęp do finansowania.
Budimex zbliża się do finalizacji dwóch kluczowych projektów energetyki odnawialnej – farm fotowoltaicznych Kamelia i Azalia. Oba przedsięwzięcia, realizowane w ramach strategii dywersyfikacji działalności Grupy Budimex, stanowią znaczący krok w kierunku transformacji energetycznej w Polsce i wzmacniają pozycję spółki w sektorze zielonej energii.
Polska w coraz większym stopniu stawia na zieloną transformację jako kluczowy element swojej strategii rozwoju. Zgodnie z założeniami Polityki Energetycznej Polski do 2040 roku (PEP2040) oraz Krajowego Planu na rzecz Energii i Klimatu, w najbliższych latach planowane jest znaczące zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii, budowa farm wiatrowych na Bałtyku oraz uruchomienie pierwszej elektrowni jądrowej.